Desarrollando Líderes Lean | En DIRECTO

Formación en DIRECTO. Duración 12 horas - 3 sesiones de 4h

Desarrollando Líderes Lean | En DIRECTO

 

Clase con interacciónTus clases presenciales ahora En DIRECTO, sin necesidad de desplazarte.

Crea “Líderes Lean” capaces de acelerar la verdadera transformación Lean

En muchas empresas han fallado las iniciativas de mejora continua (Lean). La parte más importante del éxito de estas iniciativas es el desarrollo del liderazgo “Lean”.

El Liderazgo Lean es el “ingrediente secreto” para sostener el camino de la Mejora Continua, partiendo desde los directivos hasta el resto de los niveles. En este curso aprenderás cómo desarrollar a tu equipo y su talento: Cómo empezar a desarrollar “Líderes Lean”.

Para ello es necesario conocer y practicar el Modelo de Desarrollo de Líderes Lean fomentado por Jeff Liker y el Lean Leadership Institute. (LLI), evolución del Modelo Toyota de Desarrollo de Personas.

ModalidadDuraciónPrecioPrecio socioInicio / FinLugarInscripción
En Directo12 h.395,00€ + I.V.A.315,00€ + I.V.A.14/10/2020
16/10/2020
Asociación Española para la Calidad
En Directo
Inscríbete

A partir de la 2ª inscripción corporativa: 20% de descuento.
Bonificación máxima FUNDAE: 156 €. Consulta condiciones en pestaña “Más Información”.

Objetivos del Curso

Los objetivos del curso son:

  • Conocer los fundamentos teóricos y la aplicación práctica de un programa de desarrollo de líderes para la implantación y mantenimiento de un sistema de mejora.
  • Aprender a establecer cuáles son los objetivos y herramientas para liderar un sistema de Mejora Continua.
  • Entender la necesidad de realizar un cambio en la gestión de personas y equipos que debe realizarse para implantar un sistema con éxito.

Conocer las Características del “Liderazgo Lean” consiste en:

  • Practicar Toyota Kata para resolución de Problemas y desarrollar a nuestros colaboradores.
  • Progresar a través de los pasos del Modelo de desarrollo de Lideres Lean:
    • 1) Autodesarrollo
    • 2) Coach y Desarrollar a Otros
    • 3) Apoyar el Kaizen “Día a Día”
    • 4) Crear Visión y Alinear Objetivos

DIRIGIDO A 

  • Directores y Técnicos de Calidad
  • Dirección de Fábrica, Dirección de Producción, Dirección de la Empresa,
  • Responsables y Técnicos de Producción, Logística y Mantenimiento. Jefes de Departamento, Mandos Intermedios
  • Profesionales de organizaciones con una cultura orientada a la mejora.
  • Colaboradores o empleados que participen en equipos de mejora o de alto rendimiento, para la reducción de plazos de entrega, minimización de costes, mejora de la productividad y de la calidad.
  • Cualquier persona que desee introducirse en el mundo de la mejora a través de la filosofía Lean y necesite identificar estrategias y herramientas para iniciar mejoras e incrementar la productividad.

CLASE ONLINE EN DIRECTO 1 – 4h

A. INTRODUCCIÓN A LIDERAZGO LEAN

1. Características de “Compañías Best in Class”

2. El Origen del TPS (Toyota Production System)

  • Las 4P`s en Toyota:
    • 1) Philosopy (Filosofía)
    • 2) Process (Proceso)
    • 3) People & Partners (Personas y Colaboradores)
    • 4) Problem Solving (Resolución de Problemas)

3. Desarrollo del Sistema. Las Personas en el Sistema de Mejora Continua

4. El Modelo de Desarrollo de Liderazgo de LLI (Lean Leadership Institute)

B. AUTODESARROLLO COMO LIDER LEAN

1. Conceptos e introducción

  • ¿Qué es un Líder Lean?
    • ¿Nace o Se hace? ¿Cómo se hace?
  • Características del Líder Lean
    • LEANDERSHIP “Mnemonic”
    • Ejercicio
    • Ejemplo de Liderazgo Lean
  • ¿Cómo desarrollarse uno mismo para convertirse en un líder Lean? Lean Managment behaviours.
    • Ejercicio

2. Kaizen yourself. Método Harada, el espíritu de la autosuficiencia

  •  ¿En qué consiste el método?
  • ¿Cómo desplegar Objetivos Personales y el Plan de Acción para Lograr Objetivo?

CLASE ONLINE EN DIRECTO 2 – 4h

C. TOYOTA LEAN LEADERSHIP

1. Rol de los directivos y responsabilidades

  • Autoridad, influencia y persuasión
  • Ejercicio

2. El rol y la responsabilidad de los gerentes en Toyota

  • Historia de Toyota y Kaizen
  • 10 claves en el Liderazgo Toyota
D. KAIZEN Y DESARROLLO: TOYOTA KATA

1. Aprendizaje y práctica de “Modelo Científico” para conseguir los Objetivos, a través del IK (Improvement Kata)
2. Aprendizaje de rutina específica para enseñar “Improvement Kata”: CK (Coaching Kata)
3. Lo que los líderes deben aprender. Aplicación en la Organización

CLASE ONLINE EN DIRECTO 3– 4h

E. COMO APOYAR EL KAIZEN DÍA A DÍA

1. Aplicación de “Liderazgo Lean” en Equipos

2. Leader Standard Work (LSW) a todos los niveles

  • La importancia del estándar
  • ¿Qué es LSW y porque nos es útil?
  • Ejercicio

3. Kamishibai: confirmación de procesos

  • Definición y utilidad
  • Ejercicio

4. Modelo PDCA (Plan, Do, Check, Act): resolución de problemas

  • Alcance
  • Relación con Toyota Kata
F. CREAR VISIÓN Y ALINEAR OBJETIVOS: HOSHIN KANRI

1. Despliegue de Objetivos : Proceso Catchball
2. Construyendo el sistema
3. Puntos Clave de Implantación
4. Procesos de Soporte

  • Ejercicio

5. De Herramientas a Sistema Lean

  • Objetivos
  • Equipos en el Sistema
  • Comunicación (Rendir Cuentas a Diario)
  • PDCA para todos
  • Sistema

Metodología

La Formación en Directo AEC es una nueva metodología basada en las clases presenciales pero trasladadas al entorno virtual. La tecnología permite “ofrecer y recibir clase” te encuentres donde te encuentres… sin necesidad de desplazarte, facilitando la interacción y la sensación de inmediatez y cercanía.

Una formación que integra a la perfección las clases en directo de los expertos, con la práctica y la permanente colaboración entre los participantes:

  • Clases en directo, prácticas e interactivas, impartidas por nuestros expertos en la materia.
  • El profesor combina la exposición del contenido con ejercicios y/o dinámicas de grupo, sobre casos reales, potenciando la práctica.
  • La clase está diseñada para favorecer la interactividad entre el profesor y alumnos favoreciendo la resolución de dudas y el intercambio de experiencias entre profesionales.
  • Las clases en directo están integradas con nuestro Aula Virtual donde, adicionalmente, estarán disponibles los materiales didácticos en formato fácil de interiorizar y descargables; y otros ejercicios y evaluaciones necesarios para afianzar los conocimientos.

Tras la finalización, los alumnos recibirán por adelantado el certificado de aprovechamiento del curso en formato digital. La AEC se encargará del envío en formato físico tras el fin de la emergencia sanitaria.

Este Programa también está disponible en modalidad In Company, formación a medida para tu empresa.

Profesores
Rafael Lucero Palau

Rafael Lucero Palau

Ingeniero Industrial. Especialidad en Organización Industrial. Partner Certificado y Master Trainer en el Método Harada y Quick and Easy Kaizen,. Fundador y Socio Director de ADUM, Soluciones de Productividad S.L.

Amplia Experiencia Docente en diferentes Escuelas de Negocios (Estema UEM, EDEM, Cámara Comercio Valencia). Master Trainer en el Método Harada, Docente en la Escuela de FORD España en FPS (Ford Production System).

MÁS DE 17 años como Consultor-Facilitador. Formador y piloto de equipos de mejora continua (LEAN-Productividad)

Desde 2005 docente principal de la Escuela de Formación en Productividad (LEAN) de ADUM Consulting, donde se imparten materias como Lean Management,  Implicación de Personal y Sistema Lean, Desarrollando Líderes Lean, a Todos los Niveles, Toyota Kata (Improvement Kata & Coaching Kata), 5S’s y Planta Visual, SMED, para reducción de Tiempos de Cambio, TPM, etc.

Creador y Docente Principal de la Academia Supervisores y que se imparte en AVIA (Clúster Automoción de la Comunidad Valenciana). Creador del Concepto 4P29, en el camino de Editar Libro

Experiencia Profesional

  • Ingeniero de Logística y Mejora Continua en Ford España S.A. y Faurecia.
  • Director de Logística y Compras en Multinacional Finlandesa del Sector Gran Consumo (Huhtamaki Spain)
  • Consultor Especializado en Mejora Continua (Lean Manufacturing – Lean Management) en Empresas de ámbito nacional e Internacional desde 2001. Experiencias en múltiples sectores (Cerámica, Farmacéutica, Mueble-Madera, Automoción y Auxiliar Automoción, Alimentación y Bebidas, Sanidad-Hospitales…).
  • Cabe destacar entre los proyectos realizados ó dirigidos empresas tales como:

o         GSK (Glaxo SmithKline), Alcalá Farma, Lacer, RKW Group, Unilever España, CAPSA (Central Lechera Asturiana), EFI-Cretaprint, MBHA, Carmencita, Verdifresh, SPB, Heineken España, Azucarera Española, Cárnicas Serrano, MM Packaging, Cerámicas Gaya, Grespania, Mapa Spontex Ibérica, Biomet Europa, Alicorp (Perú), Micuna, Logifruit S.L., Cartonajes de La Plana, Arrocerías Pons, Cebollas Tara, Schering Plough, PLastic Omnium, Gonvarri - Gestamp …

Juan Torrubiano Galante

Juan Torrubiano Galante

Licenciado en Farmacia especialidad Industrial, Master en Gestión Industrial, Postgrado en Dirección Comercial y Marketing y Black Belt. Evaluador Senior de E.F.Q.M. y licenciatario de Formación.

Más de 25 años de experiencia en mejora de procesos, organización, calidad en la gestión y Operaciones.

Más de 8 años como responsable de calidad del grupo Tolsa, y desde 1990 he ocupado diferentes puestos en Andersen Consulting, PricewaterhouseCoopers, y Soluziona.

De 2004 a 2012, Socio Director en Galgano España. Responsable de la Firma en España. Posteriormente fui director de la práctica de Cadena de Suministro y Operaciones de EY.

Desde 2014 trabajo en mi propia empresa de consultoría, prestando servicios profesionales y trabajando con los equipos de Dirección para la mejora de la gestión y competitividad de sus empresas y ayudando en alinear los esfuerzos y recursos en aquello que tiene más impacto en resultados. Desarrollo de numerosos proyectos para generar políticas organizativas para alcanzar niveles de funcionamiento excelentes, orientar la mejora, gestionar los procesos (buscando la generación de valor) y mejorando la eficiencia de las operaciones. Además, desarrollo modelos para crear las condiciones para que las personas desarrollen sus competencias y se impliquen de forma sistemática en la mejora.

Compatibilicé la actividad empresarial en DELPOZO Moda como Director de Operaciones hasta 2016. Desde 2017 en IMPROVEN como Socio de la práctica de Operaciones.

Profesor en diferentes escuelas de negocios y universidades como la Politécnica de Madrid.

Numerosos proyectos para la mejora de la productividad y eficiencia en Industria y ha dirigido proyectos en el Sector Público y Servicios, implantando las primeras experiencias españolas de aplicación de la metodología Lean en Administración Pública/Servicios y en Sanidad.

HORARIO CLASES EN DIRECTO

1ª, 2ª y 3ª clase en directo: 16:00 h a 20:00 h

CONDICIONES TÉCNICAS DE CONEXIÓN

Al inicio del curso se enviarán por email las claves de acceso al Aula Virtual AEC desde la cual se podrá acceder, el día y a la hora establecida, a cada una de las clases en directo programadas.

La conexión a las clases en directo se puede realizar desde cualquier dispositivo pero se recomienda utilizar el ordenador para una mayor facilidad de interacción.

Para la impartición de las clases en directo se utiliza la plataforma Zoom. Puede revisar en este enlace los requisitos técnicos.

CONDICIONES GENERALES

PASOS PARA REALIZAR LA INSCRIPCIÓN:

El envío del Boletín de Inscripción supone la reserva de plaza que deberá ser confirmada por el Centro de Formación de la AEC.

FORMAS DE PAGO:

Se admiten las siguientes modalidades:

  • Tarjeta de crédito
  • Transferencia bancaria
  • PayPal para pagos desde fuera de la Unión Europea

* Los precios indicados en la web no llevan aplicado el % de IVA.

CONDICIONES ESPECÍFICAS

FORMACIÓN EN DIRECTO:

Confirmación definitiva de la convocatoria una semana antes del comienzo del curso junto con todos los detalles del mismo. La factura correspondiente se emitirá junto con la confirmación. La cuota de inscripción incluye:

  • Las clases online en directo
  • Material didáctico y ejercicios de evaluación disponibles en el Aula Virtual
  • Diploma del curso

ANULACIÓN DE PLAZA:

Si desea anular la inscripción debe enviar un correo electrónico a for@aec.es con una antelación mínima de 3 días hábiles previos al comienzo del curso. La AEC se reserva el derecho de aplicar las siguientes retenciones:

  • Anulaciones dentro de los 3 días hábiles previos al comienzo del curso supondrán un derecho a retener el 30% del importe.
  • Anulaciones en el día de comienzo del curso tendrán una retención del 100% del importe.

FORMACIÓN BONIFICADA:

Esta formación es bonificable a través de FUNDAE.

La AEC ofrece la gestión gratuita de la bonificación a través de FUNDAE para las empresas que realicen formación con nosotros y la solicite.

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