Seis Sigma Green Belt

Formación PRESENCIAL de alto valor.

Seis Sigma Green Belt

Potencia tu competitividad con Seis Sigma

Para implantar con garantía de éxito una metodología tan ambiciosa como 6 Sigma es necesario que los máximos responsables de la organización impulsen la iniciativa y conozcan, en el grado oportuno, los distintos aspectos de la misma, la forma en que va a optimizar la gestión, el lenguaje técnico que utiliza, etc.

Por este motivo, se han definido distintos niveles de formación en función de la responsabilidad que cada persona tiene en la implantación y desarrollo de proyectos 6 Sigma.

Niveles Seis Sigma:

Executive: Breve seminario de 3 – 4 horas de duración orientado al máximo responsable de la organización (Presidente, Consejero Delegado, Director General…)

Champion: Curso de formación de 2 días y medio de duración para los superiores jerárquicos de los Black Belts. Generalmente Directores de División, Unidad de Negocio, Fábrica, etc.

Black Belt: Curso de 20 días de duración para los responsables de la implantación y desarrollo de los proyectos 6 Sigma. Es recomendable, aunque no imprescindible, que estas personas tengan conocimientos estadísticos. En todo caso deben tener suficiente información y capacidad para actuar sobre los procesos en los que se llevarán a cabo los proyectos 6 Sigma.

Green Belt: Curso de 10 días de duración, para personas que desarrollarán los proyectos liderados por los Black Belts. Su formación será necesaria en función de la envergadura de los proyectos a acometer.

El Green Belt es un agente de cambio interno que desarrolla proyectos de mejora con impacto en la cuenta de resultados de la empresa, llevándola a un nivel de competitividad a través de la realización de proyectos y el diseño de productos competitivos enfocados a satisfacer las necesidades reales del cliente.

Objetivos

  • Desarrollar en su organización un proyecto real de implantación de la metodología 6 Sigma utilizando para ello el software y los conocimientos que se le facilitarán.

Dirigido a

  • Responsables y técnicos de procesos.
  • Mandos intermedios implicados en la mejora de los procesos.
  • Equipos de mejora.

El programa formativo se desarrolla en 2 semanas completas celebradas en 2 meses.

El contenido que se desarrolla tiene como ejes principales los siguientes contenidos:

Semana 1

  • Introducción a 6 Sigma y Lean
  • Caso: Producción de costes
  • Diagrama de procesos
  • AMFE
  • Probabilidad
  • Minitab
  • R&R
  • Estadística básica
  • TCL, RTY
  • Capacidad de proceso
  • Análisis gráfico
  • Control Estadístico de Proceso

Semana 2

  • Intervalos de confianza
  • Test de hipótesis
  • ANOVA
  • Creatividad
  • DOE introducción
  • DOE completo
  • Regresión

50% del tiempo dedicado a la realización de casos prácticos

El programa está impartido por una selección de los más destacados profesionales de la materia, 100% activos en la disciplina que imparten, garantizando que el programa responda y se adecúe a la realidad de la actividad y de las empresas y organizaciones actuales.

El enfoque didáctico combina la asimilación del marco conceptual de la disciplina, su aplicabilidad en casos de éxito y talleres participativos individuales y grupales, haciendo del programa una experiencia dinámica, práctica y rica en experiencias.

Este Programa también está disponible en modalidad In Company, formación a medida para tu empresa.

Profesores

Andrés Redchuk
Director del Instituto de Mejora de Procesos

Ingeniero Industrial, Master en Calidad Total, Doctor en Estadística e Investigación Operativa. Experto en Seis Sigma y Lean. Consultor Freelance. Profesor de la Universidad Rey Juan Carlos.

Mariano Prieto Corcoba
Responsable del Departamento de Mejora Continua en ENUSA, Industrias Avanzadas S.A.

Doctor Ingeniero Industrial, Master en Ingeniería Nuclear por la Junta de Energía Nuclear y 6 Sigma Master Black Belt formado por General Electric en Wilmington (USA). Ha participado en la iniciativa Seis Sigma en “ENUSA Industrias Avanzadas SA SME” desde su implantación en el año 1998, habiendo coordinado la realización de varios cientos de proyectos de aplicación de la metodología. Su responsabilidad actual es la de Jefe de Mejora Continua. Es autor de varios libros sobre Seis Sigma.

Luis Cuenca Echevarría
Director General en Kamaleon Partners, S.L.

Luis es creador de Kamaleon Partners SL, Ingeniero Industrial y Executive-MBA por el Instituto de Empresa. Inicia su andadura en el campo de la mejora continua en el sector del automóvil. Es Master Black Belt en la metodología 6-Sigma, experto en Lean Manufacturing, Lean Service, auditor logístico y coach para directivos. Actualmente Colabora con Empresas, Asociaciones, Cámara de Comercio y Universidades dentro del marco de la mejora continua.

Certificación

Los requisitos para obtener la Certificación 6 Sigma GREEN BELT – AEC en este curso son:

– Realizar la formación completa

– Examen final de la formación superado

– Titulación universitaria y experiencia profesional de al menos 2 años

– Carta de su Certificando que el GB ha completado (participado, bajo la dirección de un BB) un proyecto real en su empresa, con resultados satisfactorios.

– Breve memoria del proyecto (no más de 20 transparencias o 40 páginas en Word). Tiene un plazo de 1 año para el proyecto

HORARIO

SEMANA 1

DÍAS 1, 2, 3 y 4

Mañana: 09,00 a 13,30 h.

Comida: 13,30 a 15,00 h.

Tarde: 15,00 a 18,30 h.

 

DÍA 5

Mañana: 09,00 a 15,00 h.

 

SEMANA 2

DÍAS 1, 2, 3 y 4

Mañana: 09,00 a 13,30 h.

Comida: 13,30 a 15,00 h.

Tarde: 15,00 a 18,30 h.

 

DÍA 5

Mañana: 09,00 a 15,00 h.


CONDICIONES GENERALES

PASOS PARA REALIZAR LA INSCRIPCIÓN:

El envío del Boletín de Inscripción supone la reserva de plaza que deberá ser confirmada por el Centro de Formación de la AEC.

FORMAS DE PAGO:

Se admiten las siguientes modalidades:

  • Tarjeta de crédito
  • Transferencia bancaria
  • PayPal para pagos desde fuera de la Unión Europea

* El Centro de Formación ofrece la posibilidad de realizar el pago fraccionado en la formación online y mixta sin costes adicionales ni intereses. Solicite más información sobre las condiciones de pago a for@aec.es

** Los precios indicados en la web no llevan aplicado el % de IVA.

CONDICIONES ESPECÍFICAS:

CURSOS PRESENCIALES:

Confirmación definitiva de la convocatoria una semana antes del comienzo del curso junto con todos los detalles del mismo (lugar, horario, etc.). La factura correspondiente se emitirá junto con la confirmación. La cuota de inscripción incluye:

  • El material didáctico.
  • El almuerzo de trabajo.
  • Diploma del curso

ANULACIÓN DE PLAZA:

Si desea anular la inscripción debe enviar un correo electrónico a for@aec.es con una antelación mínima de 3 días hábiles previos al comienzo del curso. La AEC se reserva el derecho de aplicar las siguientes retenciones:

  • Anulaciones dentro de los 3 días hábiles previos al comienzo del curso supondrán un derecho a retener el 30% del importe.
  • Anulaciones en el día de comienzo del curso tendrán una retención del 100% del importe.

FORMACIÓN BONIFICADA:

La AEC ofrece la gestión gratuita de la bonificación a través de FUNDAE para las empresas que realicen formación con nosotros y la solicite.