SUMARIO Revista julio-septiembre Nº III 2010
Negociar correctamente. Antes más que durante
Vivir con los demás supone negociar, y más si trabajamos o comerciamos con otras personas. Como en cualquier proceso de interacción humana, en la negociación hay un antes y un después. Si conseguimos preparar el antes y analizar el después, el éxito no está asegurado, pero es muy posible. En este artículo se proporcionan recomendaciones para la figura del negociador.
Guillermo A. Sánchez, Profesor de negociación en ICADE. Universidad Pontificia de Comillas. Madrid
Habilidades directivas en la Administración Pública. Un valor en alza
La Administración Pública tiene unas características exclusivas y diferentes a las del entorno empresarial. En este artículo, el autor aporta una visión personal sobre los empleados públicos que tienen la misión de conducir equipos de trabajo y refleja algunas características-conductas necesarias en el ámbito público.
Daniel Martínez, Responsable de Calidad, Normativa y Notificaciones del Instituto Municipal de Hacienda (Ayuntamiento de Barcelona). Vocal del Comité de Administraciones Públicas de la AEC
Gestión por Competencias o el desarrollo de las empresas a través de sus personas
Este texto ofrece una dimensión completa de la utilidad de la formación y la experiencia en la vida laboral, desde el punto de vista del trabajador y de la empresa. También analiza cómo un sistema de gestión de recursos humanos basado en las competencias puede ayudar a errores a las organizaciones.
Patricia Bayo, Consultora Senior de Renault Consulting
Estilos de liderazgo en tiempos de recuperación económica
Estamos en un período que requiere una alta exigencia por parte de las organizaciones de nuestro tejido empresarial e institucional. Es un momento donde las empresas y organizaciones deben superarse y reinventarse a sí mismas para satisfacer necesidades muy diversas y adaptarse a la nueva realidad socioeconómica que España está viviendo.
Sofía Unda, Vocal del Comité de Gestión del Conocimiento de la AEC
Creando Habilidades Directivas y Efectividad Organizativa con People CMM®. Un modelo de gestión del capital humano (HCM) y cambio organizativo
Metodología People CMM: propuesta para el desarrollo de las habilidades directivas fundamentales y necesarias para la gestión de personas y de otros aspectos más avanzados pero, todos ellos, imprescindibles para crear efectividad a nivel organizativo.
Yan Bello, Presidente de SpaceMinds
Coaching
En este artículo, su autor nos adentra un poco en el mundo del coaching. Muchas personas han ideado a lo largo de los años métodos propios para su desarrollo o sus procesos individuales de mejora. Estos métodos son antecesores directos de los que hoy se utilizan y todos tienen en común, al menos, cuatro puntos de encuentro que representan el espíritu genuino del coaching.
Fernando Bayón, Catedrático de Organización de la Escuela Universitaria de la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid
Los directivos del futuro
A medida que los escándalos erosionan la confianza en los altos directivos y una inactiva economía mundial hace caer los ingresos y beneficios, está claro que el mundo de los negocios se enfrenta a grandes retos y a un nuevo entorno. ¿Cuáles son las habilidades que precisa un directivo para hacer frente a una suma de retos sin precedentes, que se prevé rijan nuestro futuro?
María Luisa Riobóo, Directora de Selección y Desarrollo. PSICOTEC
¿Qué tipo de líderes necesitan las organizaciones en red? La experiencia de los e-moderadores del programa Compartim
Dentro de un debate emergente en la red sobre liderazgo formal y jerárquico, habitual hasta ahora en las organizaciones tradicionales, surgen los llamados líderes 2.0, y conectados a ellos en cierta manera, puede imponerse también otra vía de influencia grupal y de liderazgo natural, que se está desarrollando en las nuevas organizaciones abiertas y en red.
Jesús Martínez. Responsable del Programa Compartim de comunidades de práctica. Generalitat de Catalunya
Gestiona tu tiempo, controla tu vida
Uno de los temas recurrentes que nunca han perdido actualidad es la gestión efectiva del tiempo, a pesar de los cambios y mejoras en las técnicas de gestión empresarial. El tiempo es un bien escaso y deseado, y no siempre sabemos administrarlo para sacarle el partido deseado. Una planificación correcta del tiempo determina la posibilidad de éxito o fracaso de la empresa.
Gustavo Piera, Presidente del Grupo CMR (TMI y TACK España)
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