SUMARIO Revista enero-marzo Nº I 2012
Gestión del talento
Para competir en el mercado actual, toda empresa necesita imaginación y nuevas ideas. Las compañías están hambrientas de
talento y necesitan personas que faciliten alcanzar el éxito mediante nuevas maneras de hacer negocio. Si no existe un capital humano capaz de innovar y aprender, las empresas fracasarán.
Miguel Udaondo. Vicepresidente Primero de la AEC. Ingeniero ICAI, Consultor y Coach Ejecutivo
Cuando la gente se va, el conocimiento se va con ella
La retención del conocimiento busca dar una respuesta proactiva frente al riesgo de que el conocimiento se vaya cuando las personas experimentadas abandonan la organización, sea porque llegan a la edad de retirarse, o porque eligen otros desafíos.
Elina Bauzá, Consultor Senior de Gestión del Conocimiento Practia Consulting
La gestión de (todo) el talento. Una necesidad para las organizaciones que intentan ser sostenibles
La gestión del talento pasa por abordar nuevas formas de relación con los empleados, implantando medidas que les permitan alcanzar un mayor equilibrio en sus vidas y desarrollando todo su potencial. Pero para que este compromiso sea real debe darse una acción recíproca: un colaborador no estará comprometido si no siente que la empresa también está comprometida con él.
Ángela Silvestre, Artículo del Comité de Entidades de Certificación de la AEC
El talento como soporte del desarrollo. ¿Sociedad del conocimiento o del talento?
El conocimiento es reconocido como el recurso realmente estratégico para impulsar el desarrollo. Pero, recientemente, parece ser que el énfasis se ha desplazado hacia el talento. Entonces, ¿en qué quedamos? ¿Lo que cuenta como factor de
desarrollo es el conocimiento o el talento?
Santiago Rivero, Asesor del Consejo de Human Management Systems
Centro de Aceleración: una oportunidad competitiva
Las empresas necesitan profesionales con capacidades y habilidades cada vez más desarrolladas que les permitan comunicar, negociar, liderar, innovar y motivar de manera rotunda y definitiva. Ellos deben de liderar el cambio.
Juan Videgain, Socio Director QVA, S.L.
El talento en primera línea
No hay una fórmula matemática concreta que nos diga qué hay que hacer y qué hay que dejar de hacer para aprovechar al máximo el talento en la empresa. Pero sí hay tres principios generales para la gestión del talento que nos pueden guiar para darle el ritmo que necesita para ser movilizado: principio de la abundancia, de la diversidad y de la atracción.
Guillermo Rius, Socio de Sendera
El enfoque de Ericsson. Gestión del talento, necesidades del negocio y compromiso directivo, un triángulo
Desde hace ya algunos años, el talento y su gestión han aparecido con fuerza como la nueva área en que todos, especialmente los departamentos de Recursos Humanos, debemos centrarnos para lograr una ventaja competitiva sostenible. La llamada lucha por atraer y retener el talento es la batalla de los que nos dedicamos a los Recursos Humanos.
Beatriz Barreto, Responsable de Gestión del Talento, Región Mediterránea de Ericsson
¿Qué significa el talento para una empresa del sector aeroespacial?
Las compañías necesitan, entre otras cosas, desarrollar el talento que tienen y reforzar el desarrollo de su gente con el objetivo de construir y retener aquellas competencias que son claves para llevar a cabo su estrategia. Estas competencias pueden ser técnicas (por ejemplo, de ingeniería) o de gestión (por ejemplo, de liderazgo).
María Pilar del Pozo, Head of People, Talent & Executive Development de Airbus Military & Airbus Operations
‘Coaching', una buena fórmula para ‘entrenar' el talento
Hoy en día los directivos necesitan transformarse y adquirir habilidades necesarias que les permitan adquirir los conocimientos y destrezas necesarios para poder liderar, comunicar y gestionar con éxito sus organizaciones. Por ello la AEC ponía en marcha en 2010 el Curso Superior de Coaching Ejecutivo.
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