Practicas habituales en gestión de riesgos

Infografía Comunidad AEC Calidad

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Practicas habituales en la gestión de riesgos

Infografía creada por la comunidad AEC Calidad que trata lo siguientes contenidos:

• Muchas de las empresas poseen su propia metodología en la gestión de riesgos, más allá de las tres anteriormente mencionadas (OCEG, COSO e ISO 31000) y, en algunos casos, se utilizan las metodologías que se usan para la identificación de riesgos laborales.
• En algunas organizaciones existe un Comité dentro de la organización para el seguimiento de la gestión de riesgos. Por lo que se identifica un responsable de la gestión de riesgos por unidad/proceso/área para su reporte al comité.
• Las organizaciones dotan, en función de los riesgos identificados y su impacto, provisiones para hacer frente a estos riesgos si se materializan. De igual forma que se dota de esta provisión económica frente a posibles riesgos, hay que valorar económicamente las oportunidades que se deriven de la identificación y
  gestión de los riesgos.
• Se señala que la identificación de riesgos debe realizarse con un equipo de personas que formen parte y conozcan suficientemente los diferentes procesos de la empresa.
• Se recomienda incluir el concepto de'' oportunidad'' en la gestión de riesgos, de forma que se hable de ''Gestión de riesgos y oportunidades'', ref orzando el alineamiento con las normas ISO, que rigen los principales sistemas de gestión y para fortalecer la gestión de oportunidades en las organizaciones.
• Se subraya la importancia de delimitar claramente los objetivos de la gestión de riesgos y oportunidades (por ejemplo: calidad del producto o servicio, mantener o aumentar el mercado, seguridad y salud de los trabajadores, continuidad del negocio, seguridad de la infraestructura, seguridad de los productos, inocuidad,
  etc.).
• Las acciones definidas para tratar los riesgos y oportunidades deberían alinearse con el plan estratégico de la organización .