Gestión de Riesgos en tiempos de incertidumbre

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Gestión de Riesgos en tiempos de incertidumbre

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"Gestión de Riesgos en tiempos de incertidumbre"

El objetivo principal es descubrir, de forma conceptual e ilustrada, las claves para la implantación de un Modelo de Gestión de Riesgos empresariales, que ayude a las organizaciones en el cumplimiento de sus objetivos de negocio, especialmente en estos tiempos de incertidumbre.

  • La masterclass desarrolla los aspectos más relevantes para la implantación eficiente de un Modelo Integrado de Gestión de Riesgos en el contexto empresarial actual. Esto incluye los componentes del Modelo, el proceso de Gestión de Riesgos, la forma de implantarlo, requisitos, responsabilidades, así como los factores clave de éxito y lecciones aprendidas.
  • Todo ello desde una perspectiva muy práctica y a la vez soportada por las referencias, estándares y normativas vigentes de aplicación (i.e. COSO/ERM e ISO, entre otros). En resumen, este seminario pretende dar a conocer de forma sucinta y aplicable, las principales categorías de riesgos a las que las organizaciones deben hacer frente, y proporcionar los contenidos conceptuales y metodológicos para determinar cómo tratarlos e integrarlos a través de un Modelo de Gestión de Riesgos.

Contaremos además con caso práctico de VODAFONE que nos explicará su planteamiento de gestión de riesgo por niveles dentro de la organización: estratégicos, de continuidad de negocio y de los procesos -detallando algunos de ellos- y; poniendo el foco como caso de éxito en cómo VODAFONE ha realizado la gestión de riesgos durante el estado de alarma.

Para ello contaremos con la visión inspiradora de José Ruiz-Canela, experto de prestigio en la materia y Fuencisla Casas, Responsable de Calidad en Vodafone.

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1º Podcast Comunidad AEC Operaciones: Adela Coladas, Directora Operaciones, DKV

La Comunidad AEC Operaciones va impulsar una serie de podcasts con la voz de quienes están liderando la función de Operaciones en primera línea. Una mirada muy práctica a la visión integral del Director/a de Operaciones: posicionamiento, retos actuales, decisiones, aprendizajes y opiniones desde la experiencia.
En algunos episodios el foco estará más en tecnología, en otros en personas o en excelencia operativa, pero la idea es que, a lo largo de la serie, recorramos los tres ejes de la Comunidad:
Excelencia operativa
Disrupción tecnológica
Personas

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