13ª Innovation MasterClass Lean Start Up. Crear innovación, impulsar el negocio, aprender con el cliente

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13ª Innovation MasterClass Lean Start Up. Crear innovación, impulsar el negocio, aprender con el cliente

La Asociación Española para la Calidad, a través de la Comunidad AEC Innovación, organizó la décimo tercera MasterClass, que se celebró el 27 de octubre de 2016, y que abordó la creación de propuestas de valor innovadoras para el cliente.

Conocimos cómo el movimiento Lean se aplica a la búsqueda de soluciones innovadoras para desarrollar y crear Mínimos Productos Viables (MVP) y Pruebas de Concepto (POC). Pero, ¿qué es exactamente un MVP? ¿Cómo realizamos un test de validación de hipótesis? ¿Cuál es el alcance de sus resultados? ¿Cómo podemos medirlos?

A través de contenido teórico, experiencias prácticas de empresas y un taller de aplicación de esa teoría respondimos a esas y a otras dudas que surgen al aplicar Lean Start Up.

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09:30-09:35hPresentación del Evento

Francisco Javier Zambonino
Coordinador de la Comisión 4 de Herramientas Aceleradoras de la Innovación
ASOCIACIÓN ESPAÑOLA PARA LA CALIDAD
09:35-10:15hIntroducción al desarrollo de procesos de validación de soluciones y definición MVP
Juan Gasca
Cofounder
THINKERS CO
10:15-11:15hExposición de casos prácticos inspiradores. Experiencias de empresas que han aplicado esta metodología. Logros y dificultades.

Rodrigo del Prado
Director General Adjunto
BQ

Carolina Miyata
Manager de Diseño y Experiencia de Cliente
ORANGE

11:15-11:30hColoquio moderado por Thinkers Co.

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Trataremos lo referente a la Directiva europea de protección de los alertadores en el ámbito penal y del proceso, de rabiosa actualidad, de trasposición en España (fecha límite o deadline diciembre 2021). Lo analizaremos desde diferentes perspectivas: la primera, la obligatoriedad para empresas de 50 o más trabajadores; la segunda, la gestión y la presunción iuris tantum de interés legítimo para el tratamiento de datos personales en el seno de sistemas de información de denuncias internas, de acuerdo con el redactado actual del art. 24 de la LOPGDD; finalmente, en tercer lugar, como medida de cumplimiento organizativa, con capacidad detectiva, correctiva y preventiva.

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Abordaremos un tema al que todos los días se enfrenta el DPD: el famoso Accountability (Responsabilidad proactiva, cumplimiento constante), respondiendo dudas que puedan surgir acerca de ¿cómo llevarlo a la práctica? ¿Tiene que ser el DPD proactivo? ¿O tiene que serlo el responsable del tratamiento? ¿O el encargado? ¿Todos? ¿Cómo se materializa, en la práctica, ese cumplimiento proactivo? ¿A qué sanciones me enfrento en caso de que en mi entidad no se cumpla el principio de Accountability? ¿Es el Accountability una inversión o un gasto? ¿Merece la pena?