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Libros

PACK 6 SIGMA

 

 Comité de Industrias Energéticas

 

Líneas de Actuación

Se establecen las siguientes líneas de actuación a medio plazo: 

  1. Incorporar nuevas empresas del sector de industrias energéticas en el Comité, tanto empresas que pertenecen a la AEC como otras empresas.
  2. Extender la participación a otros profesionales que trabajan en las empresas del Comité y que tienen responsabilidad en las áreas específicas. Establecer un sistema que nos permita dinámicamente incorporar y renovar Vocales en el Comité.
  3. Análisis de nuevas herramientas y técnicas en gestión de calidad y también en medioambiente y responsabilidad social (incrementar el valor añadido mediante el desarrollo de proyectos en áreas novedosas). Incorporar en el Comité profesionales de las empresas que trabajen en dichas áreas (ver anterior).
  4. Intensificar el intercambio “Benchmarking” entre las empresas del Comité; tanto mediante la evaluación de una metodología como la implantación de proyectos específicos.
  5. Mayor dinamismo, comunicación e información en el Comité y desde el Comité a los profesionales del Sector, con objeto de ayudar al mejor desempeño de su actividad.
  6. Mayor información y colaboración con otros Comités de la AEC y con la propia AEC.
  7. Fomentar el RECONOCIMIENTO de las personas que trabajan en los proyectos del Comité.

Visión

  • Consolidarse como una organización útil para las empresas del sector y para la AEC.
  • Ser un referente en posicionamiento sobre temas de calidad, medio ambiente y responsabilidad social que afecten a nuestro sector.
  • Ser el foro natural de intercambio de experiencias dentro del secto.

Misión

Promover, facilitar y mejorar la implantación de la gestión de calidad, medio ambiente y responsabilidad social en las empresas del sector de Industrias Energéticas aprovechando las experiencias existentes de forma que ésta sirva para mejorar los resultados.

 

 

MIEMBROS DEL COMITÉ

Plan de Actuación

Actividades:

Las actividades a llevar por el Comité serán las siguientes:

Reuniones de los Órganos de Gobierno

Estas reuniones tendrán como objetivo gestionar y planificar las actividades y proyectos del Comité. A estas reuniones asisten el Presidente, los Vicepresidentes, el Secretario y los Vocales que están coordinando Proyectos. Además, también se informa a todos los Vocales y se les invita a participar.

Reuniones plenarias

Estas reuniones tendrán como objetivo analizar la marcha del Comité de la AEC y de las noticias relevantes en cuanto a calidad del sector. A ella están convocados todos los vocales de las empresas que componen el Comité.

Proyectos de Estudio

En las reuniones ordinarias del Comité se debatirá sobre las preocupaciones, desarrollos tecnológicos, herramientas, normativa, etc. en materia de gestión de calidad. En su caso, se iniciará un proyecto de estudio que será desarrollado por un equipo de trabajo específico. Este equipo será coordinado por un Vocal nombrado a tal efecto y, si se considera, podrá nombrarse un secretario. En los proyectos de estudio podrán incorporarse personas que trabajan en las empresas del Comité y también miembros de otros Comités de la AEC.

Se proponen los siguientes proyectos de estudio para este año:

  • Terminar el desarrollo de la metodología para el intercambio “Benchmarking” entre empresas.
  • Evaluar los sistemas de Mejora Continua en nuestro sector y empresas y elaborar una Guía práctica.
Congresos

  • En el año 2006 se iniciarán los trámites y búsqueda de patrocinadores para poder realizar el Congreso en el 1er. Semestre de 2007.
Jornadas monográficas

  • Donde se debate un tema de interés para los miembros del Comité. Normalmente se celebran en las instalaciones uno de los miembros del órgano de trabajo que ejerce las funciones de anfitrión. La duración habitual es de una jornada
Normalmente se combinan tres factores:

  • La presentación de un planteamiento teórico del tema a debatir por un ponente de reconocido prestigio en el tema a tratar.
  • La presentación de experiencias prácticas, que aporten diferentes enfoques por miembros del órgano de trabajo u otras entidades que tengan experiencia en el tema.
  • El debate en sí mismo.
En función del tema a debatir, se podrá contar también con la participación de otros Comités de la AEC. En este año 2006 se prevé convocar las siguientes jornadas monográficas:

  • Gestión por procesos.
  • Impacto Social y su incidencia en la Gestión Empresarial.
  • Autoevaluación, según modelo de Excelencia.
Jornadas de puertas abiertas

La jornada se realiza en una de las empresas del Comité, de manera que se tenga la oportunidad de conocer otras actividades y poder comparar con las de cada uno.

En esa jornada se hará una presentación de la Organización anfitriona y se realizará una visita a lo más interesante de las instalaciones. Para este año 2006 se proponen las siguientes jornadas de puertas abiertas:
  • Centro Tecnológico de Repsol en Móstoles.
  • Planta de Ciclo Combinado de Gas Natural.
  • Planta Regasificación/Descarga de Metanero ENAGAS.
Libros y publicaciones

  • En el año 2007 se ha publicado la Guía de Benchmarking. Teoría y práctica de esta metodología. resultado de las reuniones de trabajo entre empresas del Comité. Esta guía aporta al lector los conocimientos necesarios sobre el tema, proporciona las claves para implantar benchmarking y pone a prueba las lecciones más teóricas aprendidas a lo largo de las páginas del mismo a través de los casos prácticos recopilados. El lector podrá comprobar a través de la lectura de esta guía lo que supone la implantación de esta herramienta para la mejora continua. Por esto, esta publicación es ideal tanto para los que desconocer el tema como para los ya iniciados que necesitan el último empujón para implantar esta metodología
Reuniones de Intercambio “Benchmarking” entre empresas

Durante el 2005 y 2006 se ha estado elaborando una guía o metodología para realizar intercambio de experiencias, “benchmarking” (ver proyecto de estudio).

Como resultado se ha publicado la Guía de Benchmarking. Teoría y práctica de esta metodología. En paralelo, a la elaboración de la guía, se ha estado realizando una experiencia piloto de “benchmarking” sobre el proceso de Satisfacción de Clientes, con el fin de cubrir dos objetivos claramente diferenciados: Validar la propia guía o metodología y servir como primera experiencia de intercambio.

La elaboración de la metodología y los resultados de la experiencia piloto se espera que estén terminados antes de agosto, para iniciar una nueva experiencia de intercambio después del verano.implantar esta metodología.

Actividades de comunicación e información

Continuación de la colaboración con la revista Calidad manteniendo el Comité de “Ventana a la Energía”. En esta sección de la revista se incluirán tanto las conclusiones de los eventos celebrados como aquellas noticias del Comité de industrias energéticas, que puedan tener interés, tanto para los miembros de la misma como para el resto de profesionales de la Asociación.

Este año el Comité va a consolidar la incorporación de la información en la WEB del Comité; se incluirá toda la documentación generada en las reuniones, proyectos, jornadas, congresos, etc.

Incorporación de nuevas empresas en el Comité y de nuevos Vocales

Este año se debe consolidar la actividad para la captación de nuevos miembros del Comité, tanto empresas de la AEC como empresas que no pertenecen todavía a la Asociación.

También este año se debe poner en marcha un proceso dinámico para la captación y renovación de Vocales de las empresas que forman parte de nuestro Comité. Es importante conseguir que de cada empresa haya al menos dos vocales, de forma que podamos contar siempre con representación de la misma en las reuniones y eventos.

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