Taller especializado Lean Management
Formación PRESENCIAL de alto valor. Duración 16h.
Taller especializado Lean Management
Aceleramos tu capacidad y habilidad para aplicar Lean en Procesos
La metodología Lean consiste en la adopción de unos principios y herramientas de planificación y gestión que persiguen la mejora constante de la productividad de las organizaciones, mediante la aplicación de técnicas que permiten ajustar los procesos y el ritmo de trabajo a la demanda real de los clientes. Se trata de producir lo justo en el momento justo.
La aplicación de los principios produce aumentos significativos de la productividad, capacidad y fiabilidad de los procesos, así como ahorros por reducción de los niveles de inventarios, de la necesidad de espacio, de los plazos de entrega o de la necesidad de financiación (se disminuye el plazo entre el pedido y el cobro ya que se reduce sensiblemente el tiempo de fabricación o de prestación del servicio).
La implementación de las metodologías denominadas “Lean Manufacturing” y en sentido más amplio “Lean Management” requiere el despliegue de las mismas en todos los niveles de la estructura organizativa e implicación en esta cultura de mejora de todo el personal de la organización.
En la actualidad la manera más efectiva de llevar a cabo la mejora de los procesos relacionados con productos o servicios es mediante la el desarrollo de proyectos de mejora continua (kaizen), gestionados por equipos de alto rendimiento. Todos sus integrantes son piezas fundamentales que deben tener los conocimientos y habilidades para lograr los objetivos establecidos para así obtener el mayor valor para la empresa.
Objetivos del Curso
- Obtener las habilidades y competencias necesarias para aplicar proyectos Lean.
- Estructurar tu conocimiento sobre Lean Management
- Iniciarse en el conocimiento los principios y herramientas que conforman la metodología de mejora continua Lean.
- Practicar la aplicación de las herramientas básicas Lean a través de la simulación de procesos, con el claro objetivo de reducción de plazos, costes y mejorar la calidad de los mismos.
- Aprender la observación directa de los procesos para identificar las actividades de valor y los principales desperdicios que se producen.
- Dibujar mapas de flujo valor actuales, determinar las áreas claras de mejora y una vez aplicadas, establecer los mapas de flujo de valor futuros.
- Implementar sistemas sencillos de generación de ideas para posterior análisis del proceso.
Dirigido a
- Directores y técnicos de Calidad
- Responsables y Técnicos de Producción, Logística y Mantenimiento.
- Profesionales de organizaciones con una cultura orientada a la mejora.
- Colaboradores o empleados que participen en equipos de mejora o de alto rendimiento, para la reducción de plazos de entrega, minimización de costes, mejora de la productividad y de la calidad.
- Cualquier persona que desee introducirse en el mundo de la mejora a través de la filosofía Lean y necesite identificar estrategias y herramientas para iniciar mejoras e incrementar la productividad.
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Introducción
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Metodología Lean 7+1
- Desperdicios (wastes).
- Trabajo de valor añadido (value added) y sin valor añadido (non value added).
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Principios Lean (PDCA)
- Valor.
- Cadena de valor (value chain)
- Flujo (flow).
- Demanda del cliente (pull).
- Mejora continua.
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Herramienta Lean para la visualización de procesos de operativos , administrativos o de creación servicios:Mapa de Flujo de Valor (VSM).
- Proceso administrativo o de servicio:
- Selección familia productos o servicios.
- Mapa estado actual.
- Características de l flujo de valor Lean.
- Mapa estado futuro.
- Actividades de mejora Kaizen.
- Proceso operativo:
- Simulación de una fábrica.
- Mapa del Flujo de Proceso (VSM).
- Proceso administrativo o de servicio:
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Pilares básicos de la mejora continua: 5S , trabajo estándar (Standard Work) y distribución de trabajo del personal. Herramientas claves para la creación de flujo.
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Introducción a otras herramientas utilizadas en Lean:
- Herramientas de calidad: control estadístico de procesos (Statistic Process Control: SPC) y análisis de las causas (Root Cause Analysis: RCA).
- Herramientas para mejorar la disponibilidad de equipos: reducción de tiempos de preparación de máquinas (SMED) y mantenimiento productivo total (TPM)
- Herramientas para mejora de la calidad/reducción de defectos: reducción/eliminación errores humanos (Poka-Yoke).
- Herramientas de gestión de la mejora continua: la gestión visual (Visual Management).
Metodología
El programa está impartido por una selección de los más destacados profesionales de la materia, 100% activos en la disciplina que imparten, garantizando que el programa responda y se adecúe a la realidad de la actividad y de las empresas y organizaciones actuales.
El enfoque didáctico combina la asimilación del marco conceptual de la disciplina, su aplicabilidad en casos de éxito y talleres participativos individuales y grupales, haciendo del programa una experiencia dinámica, práctica y rica en experiencias.
Este Programa también está disponible en modalidad In Company, formación a medida para tu empresa.
Profesores
Jose Maria Martinez- Gallo Pérez
Director de Praxair Euroholding, S.L.
Doctor en Ciencias Químicas. Master Administración y Dirección de Empresas . European Lean Six Sigma Productivity Deployment Champion en Grupo Praxair: Praxair Euroholding. Profesor ICADE Organización de Empresas
Horarios
DÍA 08 DE OCTUBRE DE 2018
Mañana: 09,00 a 13,30 h.
Comida: 13,30 a 15,00 h.
Tarde: 15,00 a 18,30 h.
DÍA 09 DE OCTUBRE
Mañana: 09,00 a 13,30 h.
Comida: 13,30 a 15,00 h.
Tarde: 15,00 a 18,30 h
CONDICIONES GENERALES
PASOS PARA REALIZAR LA INSCRIPCIÓN:
El envío del Boletín de Inscripción supone la reserva de plaza que deberá ser confirmada por el Centro de Formación de la AEC.
FORMAS DE PAGO:
Se admiten las siguientes modalidades:
- Tarjeta de crédito
- Transferencia bancaria
- PayPal para pagos desde fuera de la Unión Europea
* El Centro de Formación ofrece la posibilidad de realizar el pago fraccionado en la formación online y mixta sin costes adicionales ni intereses. Solicite más información sobre las condiciones de pago a for@aec.es
** Los precios indicados en la web no llevan aplicado el % de IVA.
CONDICIONES ESPECÍFICAS
CURSOS PRESENCIALES:
Confirmación definitiva de la convocatoria una semana antes del comienzo del curso junto con todos los detalles del mismo (lugar, horario, etc.). La factura correspondiente se emitirá junto con la confirmación. La cuota de inscripción incluye:
- El material didáctico.
- El almuerzo de trabajo.
- Diploma del curso
ANULACIÓN DE PLAZA:
Si desea anular la inscripción debe enviar un correo electrónico a for@aec.es con una antelación mínima de 3 días hábiles previos al comienzo del curso. La AEC se reserva el derecho de aplicar las siguientes retenciones:
- Anulaciones dentro de los 3 días hábiles previos al comienzo del curso supondrán un derecho a retener el 30% del importe.
- Anulaciones en el día de comienzo del curso tendrán una retención del 100% del importe.
FORMACIÓN BONIFICADA:
La AEC ofrece la gestión gratuita de la bonificación a través de FUNDAE para las empresas que realicen formación con nosotros y la solicite.
