Liderazgo ágil y gestión efectiva de proyectos

Formación PRESENCIAL de alto valor. Duración 16h.

Liderazgo ágil y gestión efectiva de proyectos

Un enfoque sistémico para crear y liderar proyectos y equipos efectivos con agilidad

La dirección de proyectos es una de las disciplinas que aporta mayor versatilidad, agilidad y capacidad de innovación tanto a nivel individual como organizativo.

El desarrollo y aplicación de las competencias necesarias para gestionar proyectos ha contribuido de forma significativa a crear valor en una gran variedad de sectores de actividad, ayudando no sólo a líderes y gestores, sino también a técnicos, a clientes, a usuarios y otros interesados.

ModalidadDuraciónPrecioPrecio socioInicio / FinLugarInscripción
Presencial16 h.575,00€ + I.V.A.460,00€ + I.V.A.23/09/2019
24/09/2019
Asociación Española para la Calidad
c/ Claudio Coello, 92
28006 - Madrid
Inscríbete

A partir de la 2ª inscripción corporativa: 20% de descuento.
Bonificación máxima FUNDAE: 208€

Objetivos del Curso

  • Aportar los principios y prácticas clave de la gestión efectiva de proyectos, tanto a nivel individual como organizativo.
  • Mostrar los fundamentos del liderazgo participativo y cómo aplicarlos para aumentar la probabilidad de éxito de proyectos y/o equipos diversos y multidisciplinares.
  • Aprender un conjunto selecto de mejores prácticas para definir e iniciar / constituir, planificar / organizar, liderar / ejecutar, controlar / optimizar y completar / cerrar con éxito un proyecto; aplicando el enfoque / método SpaceMinds® M/A-VAMOS TODOS que facilita la agilidad y flexibilidad en la gestión efectiva de un proyecto de cualquier tipo, sector o área de negocio. Más información en www.spaceminds.com
  • Aprender a aplicar e integrar enfoques de gestión híbridos predictivos/tradicionales, “agile”/adaptativos.
  • Analizar los retos y actuaciones necesarias para institucionalizar la gestión de proyectos en una organización.

Estas prácticas son especialmente importantes en proyectos multidisciplinares y equipos diversos incluyendo ámbitos como la Gestión de la Calidad, la Mejora de Procesos, Sistemas de Gestión Ambiental, entre otros muchos.

  1. Creando y Liderando Proyectos de Éxito
    • Perspectivas Actuales de la Dirección de Proyectos.
    • Conceptos Fundamentales: estrategia y ejecución efectiva.
    • Errores “clásicos” y factores críticos de éxito.
    • Habilidades Clave del Director/ Líder de Proyecto.
    • Auto-Evaluación Inicial y Hoja de Ruta Personal.
  2. Sobre los Métodos de Gestión de Proyectos
    • La gestión de proyectos como disciplina sistémica.
    • Calidad, orientación a procesos e institucionalización.
    • Visión global de la Guía del PMBOK®. (6ª Edición, 2017)
    • Comparativa de varios métodos, enfoques y ciclos de vida.
    • Visión global del Método SpaceMinds® M/A – VAMOS TODOS.
  3. Definición del Proyecto: Una Estrategia de Anticipación Efectiva
    • Cómo constituir y definir un proyecto. “Business Case, Gestión de Interesados y expectativas.
    • Visión / Misión, Estrategia y Objetivos del Proyecto. Constitución del equipo y roles clave.
    • Alcance y Estructura de Desglose del Trabajo (EDT / WBS).
    • Contexto, asunciones y condicionantes, incertidumbre y riesgos.
    • Práctica: Definiendo un Proyecto de Calidad Compartida y Reglas de Equipo.
  4. Planificación y Organización del Proyecto
    • Gestión de riesgos y organización efectiva del proyecto para una creación ágil de valor.
    • Gestión de Ciclos de Vida (fases/hitos), actividades y dependencias críticas. Hacia la agilidad sostenible. Enfoque híbridos, adaptativos y predictivos.
    • Prácticas de estimación realista de la duración y costes.
    • Cómo establecer un cronograma realista. El Método de la Ruta Crítica (CPM).
    • Práctica: Elaborando un “Plan de Proyecto” como hoja de ruta para una ejecución ágil.
  5. Liderando la Ejecución Efectiva del Proyecto con Agilidad
    • Cómo conseguir y asegurar una ejecución ágil, efectiva y exitosa.
    • Gestión óptima de recursos, asignación real de tareas y responsabilidades.
    • Habilidades críticas para liderar equipos de proyectos y coordinación de los interesados.
    • Sobre diversidad, delegación, comunicación efectiva, negociación, motivación e influencia en los proyectos.
    • Práctica: Liderando un equipo distribuido, multi-departamental, con personas a tiempo-parcial y autoridad limitada
  6. Control del Proyecto: Optimización y Aprendizaje Continuo
    • Control integrado del alcance, costes, plazos, calidad, recursos, riesgos, compromisos/acuerdos y otros aspectos.
    • Seguimiento de hitos y avance. Valor Ganado (Earned Value), información de desempeño y previsiones.
    • Reuniones de seguimiento, Toma de decisiones efectivas, Retrospectivas y Lecciones (A-SER) Aprendidas.
    • Práctica: Tomando decisiones arriesgadas para reconducir un proyecto fuera de control.
  7. Creación de Valor Incremental y Cierre del Proyecto
    • Integración y síntesis de valor: Entrega sistemática de resultados.
    • Gestión de aspectos formales y administrativos, transferencia de responsabilidades, contratos, facturación.
    • Evaluación de desempeño, Gestión del Conocimiento y Lecciones (A-SER) Aprendidas. Celebración y reconocimientos.
    • Práctica: Conclusión del proyecto y satisfacción de los interesados.
  8. Institucionalizando la Gestión Efectiva y Ágil de Proyectos
    • Institucionalizando hábitos organizativos. Madurez y gestión del cambio organizativo.
    • Aprendizaje Social y Comunidades. SpaceMinds® CoPiCo. Oficina de Gestión de Proyectos/Programas/Porfolios (P3MO).

Metodología

El programa está impartido por una selección de los más destacados profesionales de la materia, 100% activos en la disciplina que imparten, garantizando que el programa responda y se adecúe a la realidad de la actividad y de las empresas y organizaciones actuales.

El enfoque didáctico combina la asimilación del marco conceptual de la disciplina, su aplicabilidad en casos de éxito y talleres participativos individuales y grupales, haciendo del programa una experiencia dinámica, práctica y rica en experiencias.

Este Programa también está disponible en modalidad In Company, formación a medida para tu empresa.

Profesores
yan bello

Yan Bello
Presidente - SpaceMinds

Presidente de SpaceMinds (spaceminds.com). Instructor Autorizado para People CMMI Institute-SEI. Creador del SpaceMinds® M/A - Creando Cambio Sostenible™ y del SpaceMinds® M/A-VAMOS TODOS. Certificado en Indagación Apreciativa para Cambio Positivo en la Sociedad y en los Negocios por Case Western Reserve University

HORARIO

DÍAS 1 y 2

Mañana: 09,00 a 13,30 h.

Comida: 13,30 a 15,00 h.

Tarde: 15,00 a 18,30 h.

CONDICIONES GENERALES

PASOS PARA REALIZAR LA INSCRIPCIÓN:

El envío del Boletín de Inscripción supone la reserva de plaza que deberá ser confirmada por el Centro de Formación de la AEC.

FORMAS DE PAGO:

Se admiten las siguientes modalidades:

  • Tarjeta de crédito
  • Transferencia bancaria
  • PayPal para pagos desde fuera de la Unión Europea

* El Centro de Formación ofrece la posibilidad de realizar el pago fraccionado en la formación online y mixta sin costes adicionales ni intereses. Solicite más información sobre las condiciones de pago a for@aec.es

**Los precios indicados en la web no llevan aplicado el % de IVA.

CONDICIONES ESPECÍFICAS

CURSOS PRESENCIALES:

Confirmación definitiva de la convocatoria una semana antes del comienzo del curso junto con todos los detalles del mismo (lugar, horario, etc.). La factura correspondiente se emitirá junto con la confirmación. La cuota de inscripción incluye:

  • El material didáctico.
  • El almuerzo de trabajo.
  • Diploma del curso
ANULACIÓN DE PLAZA:

Si desea anular la inscripción debe enviar un correo electrónico a for@aec.es con una antelación mínima de 3 días hábiles previos al comienzo del curso. La AEC se reserva el derecho de aplicar las siguientes retenciones:

  • Anulaciones dentro de los 3 días hábiles previos al comienzo del curso supondrán un derecho a retener el 30% del importe.
  • Anulaciones en el día de comienzo del curso tendrán una retención del 100% del importe.
FORMACIÓN BONIFICADA:

La AEC ofrece la gestión gratuita de la bonificación a través de FUNDAE para las empresas que realicen formación con nosotros y la solicite.