Finalidad

Este programa de formación está avalado por la Asociación Española de Coaching y Consultoría de Procesos (AECOP) y por el European Mentoring and Coaching Council (EMCC), que han homologado sus contenidos como formación específica suficiente para la certificación de los participantes, en su momento, como Coaches Profesionales.

Dirigido a

El  programa “Técnicas de Coaching Ejecutivo” está dedicado específicamente a directivos con experiencia acreditada en la empresa, que mediante técnicas de  Coaching pueden y desean poner su conocimiento y experiencia al servicio de otros ejecutivos y que les permitirá capitalizar su experiencia anterior de una forma estructurada y eficaz. 

Programa

Modulo I: Conceptos Fundamentales

1. Acerca del Coaching
   • Conceptos
   • Fundamentos del coaching
   • Diferencias con otras figuras afines
   • Visión histórica, actual y perspectivas de futuro
2. Los Protagonistas del Coaching
   • El coachee
   • El coach
   • La empresa/la organización
   • El entorno de influencia
   • Apoyos y obstáculos
3. Diferentes Enfoques
   • Dos grandes modelos
   • Life coaching
   • Coaching ejecutivo
   • Coaching individual
   • Coaching grupal
4. Los Grandes Objetivos
   • Retos personales
   • Retos organizativos
   • Retos sociales
   • Los objetivos del proceso de coaching
   • Superación de retos
   • El camino hacia la meta

Modulo II: El Coaching Individual: Su Proceso 

1. El Método Grow como Base del Proceso
   • El método, el sistema y el procedimiento
   • Aplicación del método Grow
   • Otros métodos similares
2. Ejecución del Proceso
   • Estructura
   • Ejecución
   • Sesiones
   • El plan de acción
   • Conclusiones del proceso
   • Medición
   • Seguimiento
3. Ejercicio Práctico de Realización de un Proceso
   • Modelo

Modulo III: Descripción de Modelos Actuales 

1. El Coaching Ontológico
   • Teoría
   • Práctica
2. El Método Tavistock
   • Teoría
   • Práctica
3. El Coaching Sistémico
   • Teoría
   • Práctica
4. La Programación Neurolingüística
   • Teoría
   • Practica
5. Aproximación al Life Coaching
6. Análisis del Coaching Ejecutivo

Modulo IV: El marco conceptual 

1. Teorías de Soporte en la Fase anterior al Proceso
   • Análisis y prácticas
   • 2.Teorías de Soporte aplicables al Proceso
   • Análisis y prácticas
   • 3.Seguimiento y Control
   • Análisis de resultados

Modulo V: Coaching Grupal 

1. Diferencias y Similitudes con el Coaching individual
2. Dinámica de Grupos y Coaching
3. Ejecución Teórico-Practica de las Sesiones de Coaching Grupal
   • Equipos de trabajo
   • Grupos heterogéneos

Modulo VI: Aplicabilidad 

1. Alineación con los Objetivos de la Empresa
   • Análisis de la aplicabilidad del coaching según la estrategia de la empresa y políticas de gestión de personas
2. Situaciones más frecuentes en el ejercicio del coaching
3. Dilemas más frecuentes: qué hacer, y qué no hacer
4. Resultados del Coaching
   • Evaluación socioeconómica y profesional del proceso
5. La Ética en el Ejercicio del Coaching
   • Comportamientos éticos
   • Código ético

Horarios

Más datos

Metodología

El planteamiento metodológico es eminentemente práctico, fomentado y facilitando la participación de los alumnos, y su aprendizaje mediante “aprender haciendo”. 

Titulación Obtenida