Finalidad

El principal objetivo que se persigue con este seminario es el de capacitar a los asistentes en el uso y aplicación de las técnicas y herramientas que permitan un rendimiento más eficiente tanto de sus trabajos como de las personas que tienen a su cargo, logrando implementar los cambios con éxito.

La metodología a seguir en el desarrollo formativo de los asistentes es el DTG (Development and Training Group). Este sistema formativo diseñado por ICFIDE consiste en la asimilación de los contenidos teórico prácticos por parte del alumno a través de la interacción de los conceptos técnicos expuestos, la reflexión personal sobre la aplicación de los mismos al plano profesional en el que se encuentra y la exposición, análisis y corrección de las conclusiones extraídas por parte del alumno, mediante la intervención del Grupo y del Formador.

Todo el programa formativo contempla un desarrollo puramente práctico y participativo, en el que se utilizan técnicas como role-playings, dinámicas de grupo, análisis de casos, simulaciones, y demás metodologías que ofrecen un carácter dinámico a las sesiones a la vez que permiten al alumno adquirir experiencia y conocimiento mediante un desarrollo ameno.

Programa

1. Las barreras al cambio. Cómo identificarlas y trabajar para superarlas.

• Miedos y temores de las personas frente al cambio.
• Actitudes del líder del cambio frente a los miedos personales.
• Cómo enfocar el cambio de actitud de las personas.
• Herramientas que posibilitan el cambio de actitud de las personas.

2. La cultura interna.

• La empresa y su entorno.
• Los clientes, sus necesidades y exigencias.
• El cambio como una constante vital y clave para el futuro.
• Análisis desde nuestros orígenes empresariales a nuestros días.

3. Pensamiento estratégico del líder.

• Pasos a la hora de definir la estrategia de cambio.
• Elementos que debe presentar la estrategia del cambio.

4. La comunicación efectiva. 

• Información y niveles de comunicación.
• Sistemáticas de comunicación y sus resultados.

5. El líder como facilitador.

• Tareas del Líder como facilitador del cambio.
• Técnicas para superar obstáculos frente al cambio.

6. El líder como agente del cambio.

7. La motivación del equipo.

• Cómo identificar elementos que motivan al equipo.
• Cómo utilizar los elementos de motivación en por el cambio.

8. El líder y la gestión del conocimiento.

9. Las motivaciones personales.

10. Coordinación de Equipos de trabajo.

11. Aplicación práctica de la Asertividad.