Gestión de proyectos de Clientes Internos MO/GE/0360

Duración: 16 horas
Metodologías formativas:
In Company
Presencial

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Convocatorias de curso no planificadas próximamente.

Finalidad

Los proyectos se desarrollan en entornos de incertidumbre: empezamos sin tener todos los datos necesarios, el cliente introduce modificaciones durante su desarrollo, incidencias y riesgos durante la ejecución del proyecto. En este escenario, el jefe de proyecto ha de dotarse de las herramientas adecuadas que le permitan conseguir sus objetivos.

La Gestión de Proyectos requiere una forma distinta de organizar el trabajo: el Equipo de Proyecto.

Aunque cada proyecto es diferente, tienen en común el uso de unas herramientas específicas para su gestión QSP (Calidad – Plazo – Coste) que no deben verse como burocracia sino como una forma de añadir valor. Hemos de desarrollar un enfoque sistemático para la gestión de los proyectos: formalización, planificación temporal y económica y seguimiento de riesgos y objetivos.

El seminario va dirigido a aquellas personas que en su trabajo cotidiano estén involucradas en proyectos y, especialmente, aquellos mandos y directivos que deban asumir la responsabilidad de liderarlos y gestionarlos.

Al finalizar el seminario, los participantes habrán: 

- Identificado aquello que hay que gestionar como un proyecto. 
- Conseguido tener una visión global del proyecto y de su ciclo de vida. 
- Comprendido el dinamismo del enfoque organizativo necesario. 
- Desarrollado las habilidades para el uso “proactivo” de las herramientas de gestión (plantillas): 

         El Proceso de Gestión del Proyecto. 
         Datos de Inicio del Proyecto. 
         La Formalización de los proyectos y del Equipo de Proyecto. 
         El Planning y el Presupuesto. 
         La Gestión de los Riesgos del Proyecto. 
         Seguimiento del proyecto: Revisión y Cuadro de Mando.

El enfoque del seminario, sus contenidos y herramientas, no precisan de conocimientos especializados en los participantes.




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