Metodología de las 5 S

Finalidad

El objetivo de este seminario es presentar de una manera sencilla y práctica el método de las cinco eses “5 S”. Este método de origen japonés pretende la creación de lugares de trabajo más organizados, limpios, ordenados y seguros, es decir un lugar de trabajo del que nos sintamos orgullosos.

La sencillez y facilidad de los conceptos tratados por este método hacen que, en muchas ocasiones, no se les preste la debida atención y que no sean tratados con la seriedad que exige cualquier proceso de mejora continúa. Por ello, este seminario pretende poner de manifiesto la utilidad de la implantación de un programa 5S para cualquier empresa u organización y los beneficios que reporta su aplicación.

Al terminar el seminario, el alumno:

- Conocerá los fundamentos básicos de la metodología 5 S y las fases operativas de la misma.
- Será capaz de llevar a cabo l la implantación de un programa 5S en su organización.
- Será capaz de definir los objetivos que se tienen que considerar al establecer esta metodología, así como los recursos necesarios en tiempo y personas.
- Será consciente de los beneficios de aplicar esta metodología, tanto para la empresa como para los trabajadores, y será capaz de transmitir estos beneficios
 

Dirigido a

• Responsables y facilitadores de calidad.
  
• Responsables de áreas de operaciones, RRHH y todo profesional que quiera implantar la metodología en su área de actividad.

Programa

1. ¿Qué es la estrategia de las 5 S?

2 . Necesidad de la estrategia de la 5 S

3. Paradigmas que imposibilitan la implantación de las 5S

4. Las 5S 

• Seiri – Clasificar. 
• Seiton – Ordenar. 
• Seiso – Limpiar. 
• Seiketsu – Estandarizar. 
• Shitsuke – Disciplina. 
• Otras s`s.
   

5. Acciones previas

6. Cómo implantar el Seiri.

7. Cómo implantar el Seiton.

8. Implantacion del Seiso

9. Cómo implantar la limpieza estandarizada.

10. Cómo implantar Shitsuke.

11. Mantenimiento autónomo o Jishu hozen.