Balanced Scorecard. Dirección a través del cuadro de mando MO/GE/0281

Duración: 16 horas
Metodologías formativas:
In Company
Presencial

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Finalidad

Al iniciarse la crisis en el ejercicio 2007, el CMI ha adquirido una relevancia extraordinaria como herramienta de control de gestión empresarial, al ser prioritario la fijación de indicadores que agilicen la toma de decisiones para adelantarse a los imprevistos financieros y de todo tipo que la crisis ha traído consigo. 

En este seminario presentaremos el Cuadro de Mando Integral desde el punto de vista de la eficacia de la toma de decisiones determinando el mapa estratégico o mapa de riesgos que facilite el control necesario de las variables más críticas de la organización. 

La realidad de las organizaciones maduras, representan un elevado porcentaje de costes fijos que pesan sobremanera a la hora de determinar el umbral de rentabilidad de las mismas. El CMI permite fijar, con un conocimiento exhaustivo de la estructura de los costes empresariales, la determinación del indicador del umbral de rentabilidad como factor principal de la perspectiva financiera, para la elaboración del presupuesto del ejercicio 2010. 

Este seminario tiene como objetivo que los asistentes conozcan cómo se elabora y se utiliza el Cuadro de Mando Integral en situaciones de crisis para evaluar y mejorar su mapa de riesgos, aportando una metodología flexible y adaptable con el apoyo de casos reales de empresas que han utilizado el CMI para adaptarse a la crisis.




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