AEC - Modelo ERM

Modelo ERM

Enterprise Risk Management –ERM (gestión de riesgos empresariales), es el proceso de identificación y análisis de riesgo desde una perspectiva amplia e integral en la compañía. Ha estado circulando como un concepto de negocios por muchos años. Aunque muchas organizaciones son conocedoras de ERM, pocas tienen una clara figura de exactamente como vincular los procesos. Aun más, pocas poseen un plan sólido para implementar ERM dentro de sus organizaciones. The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) procura cambiar todo esto.

Lo puedes encontrar también como: Modelo Enterprise Risk Management , Modelo de Gestión de Riesgos Empresariales .

¿Para qué... ?

Optimiza la cartera de actividades de la organización al plantear la asignación de recursos en términos de la relación inversa existente entre riesgo y rentabilidad de la inversión.
Mejora la gestión de las actividades al determinar propietarios y gestores responsables de los riesgos identificados (lo que se conoce como propiedad o responsabilidad sobre los riesgos o risk ownership) y crear una cultura de riesgos.

Ver también

Gestión de Riesgos, ,

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De la seguridad informática a la seguridad de la información. 2012
Articulo elaborado por MªJosé Recio de INDRA y publicado en la revista Calidad en su número de Julio 2012. La estrategia de seguridad de la información debe incluir tanto medidas orientadas a garantizar la seguridad informática como medidas más generalistas, todas ellas definidas de manera adaptada la negocio.

Gestión de Riesgos Empresariales
(RI/GE/0486) - 120 horas

Continuidad del Negocio
(GS/GE/0504) - 16 horas

Actualización de auditores según la norma UNE-EN ISO 19011:2012
(GS/GE/0506) - 8 horas

Gestión de Riesgos Energéticos en un DataCenter. 2012
Ponencia de Carmen García de TISSAT sobre la importancia de la gestión energética en un DataCenter y su relación con los riesgos y con la competitividad en coste. Explicación de cómo se gestionan los riesgos de un datacenter en función de la necesidad de servicio que requiere el negocio de los clientes, considerando costes, agilidad, gestión efeciente y activos. En concreto, se ha tratado la gestión de la energía, no sólo como riesgo, sino como coste del negocio.

Nuevos modelos de servicios Cloud. Impacto en la seguridad. 2012
Ponencia de César Franco de HP sobre el marco en el que se encuentra el cloud computing y las implicaciones para la seguridad que tienen los nuevos modelos de cloud computing. Ha puesto al corriente de las novedades en los modelos de servicio que vienen y donde tenemos que poner el foco a la hora de intentar garantizar la seguridad.

Principales amenazas en Cloud Computing. 2012
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Solvencia II y Gestión del Riesgo Tecnológico en las Compañías de Seguros. 2012
Ponencia de Francisco Javier Baena de la Dirección General de Seguros sobre las implicaciones que tiene el marco Solvencia II en relación a las TIC dentro de las organizaciones de seguros. Es una Directiva que cambia las normas europeas del Seguro para mejorar el control y medición de los riesgos (de mercado, operacionales, de crédito y de liquidez) a los que están expuestos las aseguradoras. -Pilar I: Medida de activos, pasivos y capital. -Pilar II: Proceso de Supervisión. -Pilar III: Requerimientos de transparencia Guía de Apoyo a la Supervisión Tecnológica basada en el Gobierno Corporativo TI.

Habilidades humanas para gestionar los riesgos TI. 2012
Ponencia de Inmaculada Barea de ATOS exponiendo las implicaciones del perfil profesional y de competencias necesarios para la gestión de riesgos. La ponente expone su experiencia profesional sobre la importancia de las capacidades que deben tener los roles asignados a realizar las tareas de gestión de riesgos. Dicho de otra manera, nos ayuda a descubrir los riesgos que tiene asignar inadecuadamente la responsabilidad de gestión de riesgos dentro de una organización TI.

Cumbre de Gestión Sostenible 2013 - 26 de junio de 2013 - Madrid

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